就在很多传统礼品公司还没有探索出很好的行之有效礼品商业模式时，中央的“禁礼令”又来了。在这个崇尚无礼不成行，礼议天下的国度里，礼品公司似乎总是面临着一些的尴尬。划在文 化产业里，没有行业规则与出入门槛，产品没有保障甚至以次充好，甚至遭遇杂货店与商超式的认识误区，礼品与商品被混为一谈。也因为门槛低，中国到处都是这 种小规模的礼品公司，除去烟酒店外礼品公司遍地开花。但大的礼品公司不多，生活的好的礼品公司更少，尤其是现在。

　　当意思到这些变化时，我们知道做业务调整是势在必行。比如说当电子商务是一种趋势时，我们06年开始就做O2O业务。在这一点上，我们至少在无锡做在别人前面。但随着公司的壮大以及礼品结构的庞杂化，越来越多的产品越发的令我们眼花 瞭乱。尤其是一年两季的深圳礼品展，每年我们都如期参加然后带回来一大堆的东西，做这个工作花了我们很多的时间。电商平台礼品商城里太多的产品，甚至是我 们业务人员从未接触过的产品，有些并非是我们所擅长的。比如我们开始开公司所梦想的是“让礼品为客户带来或者说创造出更多的价值”，因为只有这样才能双 赢，才能持续合作，还有我们确实想做好这样一个事情，所以我们的定位不是卖产品或者说卖礼品，我们是想做综合礼赠服务商--就是你有礼赠这方向的需求，我 们打包为您设身处地提供一站式的礼赠解决方案。我们也强调做商城不是我们的强项，我们更擅长做解决方案。做礼品商城的目的只是展示一些或者部分产品，这也 是我们在商城里不标价格或者不提供在线交易的一个原因，还有我们是不做零售的。但我们像美丽说一样做了一些社会化分享，可以转与收藏，如果你发现好的产品 需要保存与收藏的话，还有一些常规FAQ以及策划与定制流程，在线客服等，我们体现在每一个产品页面里。 

　　现在我们停止了产品的更新与上传，并一直在删减产品。因为在这庞大的产品结构中，我们觉的必须做一些取舍，想要的更多往往得到的会更少，所以最近我们一直在研究与做这个产品计划，这个需要静下心来整合来确认今后的业务发展方向。即 便是做展示性，也应该符合我们的业务方向或者说业务定位，静待这个产品计划吧--- 

　　还有一点我们必须强调的是，我们做了6年的方案式营销。并整理出“一个中心四种 礼赠解决方案”为核心的业务发展方向。它们分别是以礼品创意策划开发设计与定制为中心，以政企礼品团购解决方案、礼品册礼赠解决方案、礼帖式礼品解决方 案、私家个性定制解决方案为核心，致力于为优秀政企提供一站式综合礼赠服务。这种差异化竞争优势我们会继续做深度挖掘，但我们会去掉礼帖式礼品解决方案或 者会去淡化掉这种服务，然后把重点转移到城市礼品的开发设计当中去，会在适当的时间节点去主推一些我们主自开发与设计的城市文化礼品，这也是做我们自己所 擅长做的事，做商品卖产品并非我们的强项，尤其是我们这种“广告公司+礼品公司”性质的策划型礼品公司。 

　　所以把其他业务去掉我们会更专注于这四项服务，甚至我们开会研讨都打算把“私家 定制礼品”也去掉，但那些我们所服务的VIP个人，我们一直在为他们在提供这个服务，大到一套56头的餐具小到一个打火机我们都还在为他们做，为什么。因 为当初我们是以此起家的，也因为私家定制也是一个庞大的市场，尤其是当私享性当作一当权贵与奢侈品时，并且你有钱便能买到的服务，所以我们还是保留了这一 项服务。 

　　当许多的礼品公司还在纠结于如何面对中央的“禁礼令”时，无锡礼品已经迅速的完成了第一次转身，更为重要的是我们在具体的礼赠服务上越来越多的在淡化“礼”这个概念，取而代之的是“文化创意产业”里所强调的服务。抛开大面积的关注，我们把自己收紧到自己所擅长的领域里，精专锐意，做自己喜欢和热爱的事。